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員工排班管理

 

員工排班管理所進行的工時管理就是管理體系的一方面,其目的就是優化對員工的工作時間合理、有效的利用;另一方面,科學合理的人員安排可以使門店達到一個最佳的運營狀態。

平均每天要安排1-2個人休息,并且要排出每天兩個班次。每個班次必須有一個收銀員和一個代班店長。周末和節假日的時候,不安排人員休息,每天排出三個班次。如果有需要,還可以聯絡公司加派人手,同時排出臨時排班表。

 


      在特殊情況下,比如各種節日,公司或者商場有比較大型的促銷活動等等銷售高峰的時候,需要排出三個班次,就是在原來的早晚班的基礎上再排出一個中班,時間上覆蓋早班和晚班的部分時段,這樣在店鋪最忙碌的時候就可以多出一個人手,也能夠緩解人手不夠的矛盾。同樣的,在不是很忙碌的情況下,可以適當減少一個班次的人員,讓他們輪流休息,這樣就可以彌補在忙碌時候的加班時間。

    

     1、合理排白班;
     2、合理調配人員和時間;
     3、加班提前安排;
     4、靈活調整時間;
     5、視單日客戶數量來衡量;
     6、提前溝通領導做好人員流失請假預算;
     7、合理安排加班,適當招聘臨時工;
     8、杜絕加班,適當延長休假時間,檢修等;
 

 

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